随着全球经济一体化进程的加快,世界制造业的中心正逐步向中国转移。由于跨国公司的进入,使中国的民营企业遭受到了前所未有的冲击,但与此同时,也带来了很好的发展机遇。经过12 年发展,高斯贝尔公司正处于其发展过程中的关键时期。为进一步提高高斯贝尔公司的生产管理绩效,同时为中国的民营企业提供一定的借鉴,作者决定选择这个主题进行深入研究。首先,本文分析了高斯贝尔公司在现阶段所面临的挑战,说明了对其进行生产管理绩效研究的必要性,并对生产管理理论进行了综述。然后,详细分析了高斯贝尔公司面临的外部环境,接着对生产部的管理能力等内部条件进行了分析,提出了提高高斯贝尔公司生产管理绩效的措施。本文主要采用调查问卷、实证分析、比较分析等方法,论述了提高生产管理绩效的措施,阐述了提高生产管理绩效的主要思路:主要从“法”、“理”、“情”三个方面入手,通过“法”、“理”、“情”的建设,使生产管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。本文详细阐述了推行合理化建议制度的各个环节,使本制度具有更强的可操作性。提出了建立全面IE 制度的概念,打破了传统的使用IE 技术的观念,认为使用IE技术不是IE 工程师的专利,主张所有员工都要学习和使用基本的IE 知识。全面总结了生产部管理人员及作业员的培训课程,使生产部的培训工作具有很强的实用性和针对性。