随着我国经济的快速发展,竞争压力增大,很多企业开始出现高管的薪酬越来越高但业绩稳定不动甚至下降的现象。作为我国支柱行业的电子制造业在此时能否抗住压力摆脱困境更进一步便也成为了重中之重。为了能够更好的协调企业业绩与高管薪酬的关系和提升企业竞争力,目前西方国家的很多企业都在通过股权激励制度来协调所有者与管理者的相关利益,并且很好的解决了一些委托代理关系问题。股权激励制度作为一种新型激励制度不仅能对职工起到刺激作用,同时在吸引精英人士方面也能做出很大贡献。在我国,股权激励制度从二零零五年至今仅发展了十年时间,制度本身还不成熟,虽然从实施开始就有很多企业对其进行尝试,但是由于企业对股权激励的认知不足,还是使得企业在对该计划进行设置的时候产生各种问题。当然,我们不可否认,有些企业在股权激励制度的设计上还是有其独特的闪光点的,对于这些优点我们应该多加借鉴,对于那些问题缺陷,我们更应该加以总结避免。通过以电子制造业是否进行股权激励为基准,对整个行业二零零八年至二零一三年每股收益、扣除非经常性损益的净资产收益率、营业利润和归属母公司净利润四个指标进行对比,分析股权激励在业绩方面的有效性,同时提出电子制造业股权激励实施存在的普遍问题。然后进一步引用TCL集团股权激励计划,通过对比TCL集团二零零八年至二零一四年股权激励前后前后业绩变化,观察其实施情况、会计信息披露情况,确定其股权激励计划的优点和不足,然后以TCL集团股权激励为借鉴,为欲实行股权激励计划的电子制造业公司后来者提供一些帮助。同时为了确保电子制造业的股权激励顺利推行,分别从微观环境角度和宏观环境角度分别进行了分析,并对资本市场和职业经理人市场提出了一些粗浅的改善建议,希望能够起到一些借鉴作用。