员工培训是建立优秀员工团队及提高员工队伍效率的有效途径。高效的员工培训体系能够有效地提高员工的工作技能和各方面综合素质。M公司作为一家有着65年历史的商业企业,在经营过程中已经制定了一整套员工培训体系,但M公司在华分公司,作为在中国经营的跨国企业,需要面对更多的政治、经济、文化法律体系的差异,对于员工培训项目的设置也势必要考虑这些差异。本文主要采用实证分析的研究方法,通过对M公司的基层员工进行问卷调查和对管理层员工进行访谈的方式,考察了180位员工对M公司在华分公司现行培训体系的评价,指出其存在的问题包括:(1)培训组织架构建设不完善;(2)培训活动管理体系不健全;(3)培训资源管理有待加强。并通过全面深入的分析,结合国内外培训相关理论,为M公司在华分公司人才培养战略提出建议:(1)设置培训专员,强化培训效果评估;(2)深入分析企业培训需求;(3)建立课程开发机制,明确培训讲师聘任制度。