近年来,我国社会主义市场经济体制日趋完善,社会的经济增长方式向集约型发展方式转变。电力企业作为基础性能源企业需求不断加大,特别是随着我国“十三五”规划的开展,电力供需矛盾的问题日益突显。电力企业为达到预期电力需求目标,必须选定具备资质、业绩良好的电力施工企业进行施工建设。电力施工企业应当将基础设施建设放在首位,同时电力施工企业为了生存和发展,确保企业盈利,还需要严格控制成本。只有这样在技术条件允许的情况下,投入一定量的资金,经过决策和实施等必要程序才能与电力企业一同建立起满足社会需要的电力工程。电力施工企业是国际项目管理原理、方法运用于我国建设工程领域的“试验田”,对于该领域研究将大大推动了我国工程项目管理的发展。本文重点分析讨论如何才能有效控制电力施工企业的项目成本控制。首先,本文对国内外项目成本管理的发展进程进行回顾,以电力施工企业作为研究基础,深入分析电力施工企业项目成本控制的重要意义。在此基础上对成本控制的相关理论进行了梳理,进而引入战略成本控制概念,为本文奠定了研究的理论基础。其次,本文在介绍河北光明电力有限公司概况的基础上,对送电线路项目特征进行描述,同时对光明公司220KV送电线路项目成本现状进行分析,找出220KV送电线路项目成本控制方面存在的问题,并对存在的主要问题进行原因分析。再次,本研究运用解释结构模型,针对送电线路项目成本控制存在的问题,构建光明公司220KV送电线路项目成本控制方案,从制定标准成本、管理机构、职能体系、价值链进行方案构建,并设计了项目成本控制举措。最后,为了保障送电线路成本控制方案的顺利实施,从建立健全成本控制体系、打造专业成本控制中心、逐步完善成本控制方法以及提升招投标工作透明度等方面提出了成本控制方案实施的保障措施。