预算管理作为实现企业战略目标所使用的重要工具之一，是很多企业普遍所采用的一种较为先进科学的企业管理方法与控制手段，而预算考评作为整个控制流程中的重要环节，既是对现阶段预算管理循环的一种总结，又是为下一次预算管理执行提供基础性的保障，如果运用得当将在整个管理控制体系中发挥积极作用，能够降低由于激励效果不明显而导致员工主观能动性下降的风险，否则，严重的话将阻碍整个预算管理工作的推进，在自身内部环节上对长远战略目标的实现构成潜在威胁。因此，立足于企业未来的可持续健康发展，构建合理的、恰当的全面预算考评体系就显得尤为重要。
　　PBS集团沈阳分公司是一家以电信增值服务、安防监控、网络传媒为主营业务的电信企业，由于受电信服务产品的无形性、复杂性和可替代性产品强等因素影响，企业面临着巨大的产品、服务转型升级等方面的压力，需要构建全面预算管理体系来增强其内在增长动力以应对日趋激烈的同行业竞争。沈阳分公司于2010年引入全面预算管理制度，同时设立了预算管理机构并制定了预算基本制度，但预算考评环节却未引起足够的重视，预算考评目标的模糊性、考评指标的缺失、激励形式单一、考评结果与薪酬相关度不明确等问题的存在导致其所建立的预算机制及在各个层级的执行并未达到预期期望。本文根据实际工作经验和调研资料，同时借鉴国内外现有的研究文献，分析公司预算考评现状，以预算考评体系所包含的内容和考评流程为思路同时以相关的考评理论和考评原则为指导，针对目前PBS集团沈阳分公司预算考评体系所存在的问题，逐步进行了分析，按照预算管理的框架并运用平衡计分卡等工具，构建设立预算考评指标体系。
　　本文旨在在现行较为切实可行、符合分公司实际情况的预算考评体系的基础上提出相应的改进的措施，以期对改进和提高案例公司的预算考评工作和预算管理水平有所帮助。