当前,伴随着全球性的能源危机的出现以及科技的进步,节能环保的新兴能源及其应用产品成为人们的必然选择。国家十三五战略规划建议中也明确提出推动低碳循环发展,推进能源革命。空气能热水器行业迎来了新的发展机遇。本文以K空气能热水器公司为研究对象,K空气能热水器公司作为一家年轻的新能源企业,原有的战略管理研究基础相对薄弱,难以在竞争市场中脱颖而出。因此,如何通过差异化战略管理这种新型的战略管理模式,快速满足企业对战略管理的需求并借此迅速提升企业的战略管理水平,制定出适合公司战略发展方向和实施的具体措施,是本文的研究目的。在对战略分析理论和相关理论方法进行分析的基础上,本文从公司面临的外部环境分析入手,运用PEST分析模型对公司发展面临的一般环境进行分析,包括政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。在对宏观环境进行分析的基础上,运用波特五力分析模型分析行业发展的竞争环境,从竞争者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力和潜在进入者五个方面进行分析。同时,也对公司发展的内部环境进行分析。从人力资源、财务能力、生产能力和市场营销能力等方面对K公司内部环境进行分析。在以上分析的基础上,利用SWOT模型分析公司内部优势与劣势、发展机会和威胁,列出各种战略组合,对战略进行组合分析,最后得出SO战略是K公司发展最为合适的发展战略。最后根据公司发展的SO战略,制定出具体的战略实施措施。从品牌建设、技术创新、服务体系、人力资源管理和战略评估与修整等方面进行战略实施。旨在提高K公司总体的竞争力,为公司的进一步发展打下基础。