试论企业文化与企业核心竞争力

来源 :北京邮电大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lynxmao
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
该文旨在论述如何通过企业文化建设,提高企业核心竞争力.该文站在管理经济学的角度,结合企业实际,充分论证了企业文化的管理价值、市场价值、营销价值、客户关系管理价值.提出了建设企业文化,是提高企业凝聚力,实现科学管理的需要;是适应市场竞争,增加文化附加值的需要;是拓展新业务,降低营销成本的需要;是巩固客户关系,实现客户关系管理的需要.该文强调,培育企业文化,必须对企业的经营战略、制度规范、文化建设进行有机整合.企业文化的建设过程,就是围绕企业的经营战略,在制度规范上,在思想观念上与时俱进,破立结合的过程.企业文化的建设过程,就是对制度规范和思想观念的扬弃过程.该文提出,企业文化的关键在于绩效管理,在于把文化变成员工的行为绩效.企业领导者的行为最终成为整个组织的行为,改变管理者的行为方式成为改变企业行为方式的有效手段.该文提出,培育企业文化,将文化纳入企业的制度化管理至关重要.
其他文献
电子商务作为一种新兴的商务形式,给世界经济带来了一个全新的概念,保险电子商务是保险行业利用计算机和网络技术所形成的对组织内部的管理、对客户关系的管理以及经营业务的
当前,中国农业和农村经济发展进入了新的阶段.主要依靠农业自然积累和农户分散投入的传统模式,已根本无法满足农业经济跨越式发展的需要,金融对农业发展的核心支持作用日益彰
文中以华侨大学为例,通过调研校园内滨水公共空间现状,分析大学生的行为活动需求,提出高校新校区滨水公共空间的改造策略及建议,充分发挥滨水公共空间在校园建设中的价值.
新世纪以来科学技术迅猛发展,市场竞争日趋激烈,企业逐渐意识到技术创新是创造核心竞争力的源泉。只有把握技术发展趋势,增强技术创新能力,才能在众多企业中脱颖而出,抢占市场份额
绩效管理一直是人力资源管理工作的核心和难点,而作为智力资本密集的证券行业,建立证券公司有效的绩效管理体系,特别是选择合适的绩效管理方法对公司乃至行业的长远、健康和