能源是人类社会存在和发展的基础。随着市场化进程的不断加快,国内煤炭生产企业特别是国有大型煤炭企业的内外部环境正发生着重大而深刻的变化。由于资源禀赋的限制,煤炭资源的有限性就决定了煤炭企业从其建设期开始,就必然面临着企业未来的生存和发展问题。根据企业生命周期理论,国内的大型煤炭企业多数都进入了成熟期阶段,未来必将面临资源枯竭问题,这是不以企业意志为转移的、必须去面对的问题。充分发挥国内大型煤炭企业处于成熟期盈利状况最好的优势,审慎的思考企业长远的发展方向,通过经营核心的外延性扩张来保证大型煤炭企业继续成长,将企业的资源和能力更好的与环境的变化相适应从而做出从容的面对,是国内大型煤炭企业紧迫而现实的选择。本论文综合利用管理学、产业经济学理论和方法,对国内大型煤炭企业和郑煤集团多元化现状进行了剖析,在此基础上提出了郑煤集团多元化产业发展的相应对策。通过研究,本文认为,国内大型煤炭企业实行多元化发展并已经取得丰硕成果,世界煤炭业已经呈现出“集中化、国际化、产业多元化”的“三化”趋势,这充分说明高度资源依赖性煤炭产业多元化发展的重要性。郑煤集团应该在坚持主业的同时,寻找新的增长点,通过纵向一体化来延长产业链条,通过相关多元化扩大经营范围同时增强企业实力,通过相关多元化实现优势的积累,把自身的煤炭资源优势向相关行业转移,到企业生命周期后期资源枯竭之时,完成企业的顺利转型。