在世界经济下行和国内钢铁业整合两大趋势下,降低成本成为钢铁企业共识,原材料采购对降低成本的效果尤为明显。合理的供应商准入和绩效评价体系可以为钢铁企业优选供应商,从而获得质优价廉的原材料,产生更大的降本效果。TG公司原材料采购包括合金、煤炭、矿石、耐材四大板块,由于缺乏供应商准入评价体系,以及现有供应商绩效评价体系不够健全,因此无法真实、公平反映供应商供应能力和供应情况。同时在评价反馈机制、激励手段和配套平台流程等方面,均有较大的改进空间。本文对国内外关于供应商准入和绩效评价的现状进行了研究,强调了评价体系定量描述指标的重要性,抛弃了常规评价中由业务或管理人员依靠主观定性打分的方法,进而全部采用供应数据,并结合半结构化访谈和群决策的方法集合各方面智慧,设立多重评价指标,建立了适合TG公司的供应商准入和绩效评价体系。本论文结合2013年1-6月电煤和高碳铬铁两个重点品种的采购数据,对评价体系进行实施应用。结果显示,评价体系能反映供应商的真实表现,为对其优胜劣汰提供较好的决策依据。并为此评价体系制定了配套平台、流程和供应商正负激励措施,旨在用制度和平台保障评价结果的顺利应用,并为将来系统内数据自动抓取提供基础。合理的评价体系能促进供应商良性竞争和优胜劣汰,最终实现企业原材料采购的降本增效。