随着当前互联网金融的高速发展,我国银行业进入了一个更为激烈的竞争环境。不仅面临着国内银行的激烈竞争,同时还要面临着外资银行的咄咄逼人,当前更是面临着来势汹汹的互联网金融。员工流失不可避免,但是过于频繁的员工流失无疑会对银行的发展产生重大不利的影响。本文综合运用了文献综合研究法,社会调查研究法,案例分析法,对应比较法等,在对员工流失理论充分研究的基础上,对招商银行员工流失现状进行了全面的调查和梳理,总结了招商银行现有员工流失的成因,同时也分析总结了如何降低员工流失率的对策与建议。本文研究的主要内容包括：招商银行的员工流失现状、招商银行员工流失的成因分析、降低招商银行员工流失的的对策建议,希望能够提出能够有效降低招商银行员工流失问题的解决思路和解决办法,丰富如何降低员工流失率的相关理论。本文通过反复调查,比较研究等,形成了对招商银行员工流失的改善思路,确定了降低员工流失率的内容,强化了加强企业文化建设,优化员工选拔,完善绩效考核,坚持岗位轮换等,形成了具有可操作性的降低员工流失率建议。笔者希望通过此次研究,能够对招商银行降低员工流失有所帮助,同时,也希望此次研究对于其他银行的员工流失有借鉴意义。