“美的”家用空调事业部隶属于美的集团，是一家集家用空调生产、研发、销售于一体化的企业，经过20多年的发展，目前成长为家用空调行业第二，创造了突出的业绩，面对未来如何选择发展战略，成为行业领导者，是面临的重要课题。 首先，本文以“美的”家用空调事业部的发展战略为研究主题，介绍了企业战略发展理论，回顾了公司的发展历程，提出了公司未来发展面临的问题。其次，运用PEST分析、波特五力模型和竞争态势矩阵(CFM)对公司所处的外部宏观环境、行业竞争环境和主要竞争对手进行分析，找出公司所面临的机会和威胁。然后运用企业历史数据和相关资料，分析公司的内部资源和能力水平，认清其优势和劣势，确定公司的使命、愿景和价值观。最后，运用SWOT及大战略矩阵行分析，确定公司三个层次的战略及具体实施方案：“美的”空调在未来应在继续发挥低成本优势的基础上，不断扩大规模，以研发为桥梁，向技术和品牌突破，实施差异化战略，以实现“341”战略发展目标，即用3-4年时间成为家用空调行业领导者。 本文综合运用了战略管理、市场营销、人力资源管理等多学科理论进行分析研究，本文的研究成果对“美的”家用空调事业部发展战略的制定和实施具有重要的指导意义，不仅对我国家电行业的民营企业发展进一步发展壮大具有一定的启迪与借鉴作用，同时对同类企业也具有一定的借鉴意义。