对于电网企业而言,拓展业务日益多样化,以企业战略目标为导向、兼顾员工个人发展需求、培养“一专多能”的电网企业管理者后备人才势在必行。基于胜任力模型对后备人才培养体系进行改进是企业开展高素质管理者后备人才培养的重要环节。本研究通过调查国家电网公司管理者后备人才的培养现状,分析其中存在的问题、提出拟解决的方案,借助胜任力模型解决电网企业后备人才培养中存在的问题,以实现完善电网企业管理者后备人才培养体系、优化电网企业人力资源配置的目标。本文中使用的主要研究方法有文献研究、案例分析、问卷调查方法、专家小组讨论、模型方法、数据分析等。通过演绎法和限定选项法初步确立胜任特征,结合问卷调查分析、专家小组讨论和定性、定量的数据分析方法对胜任特征及其结构进行验证、按照重要性程度确立权重指标、最终构建胜任力模型。借助胜任力模型匹配度构建管理者后备人才的选拔、测评体系,设计管理者后备人才的培训课程,制定管理者后备人才的培养方案。胜任力模型为管理者后备人才培养提供重要的选拔、培养标准,对管理岗位胜任能力的匹配程度、管理岗位的管理潜能水平等进行评价,从而选拔出真正适合电网企业的管理者后备人才。构建管理岗位胜任力模型对电网企业管理者后备人才培养过程起到良好的指导、评价作用,有助于提升管理者后备人才培养的质量和效率,为管理者后备人才培养提供科学量化的选拔、培养、考核标准。通过对管理者后备人才培养的深入研究,为电力企业包括国有企业分类培养后备人才提供丰富的理论基础。