并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。但是根据国际一些知名的研究机构和咨询公司得出的结论:企业并购中有60%以上是以失败而告终的。可见,并购活动的成功率很低。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。因此本文试图对并购财务风险控制进行研究,以期提高企业并购成功率。本文总共分为五部分,第一部分介绍本文选题的背景和国内外的研究现状,得出对并购财务风险控制进行研究的必要性;第二部分是相关理论的介绍,着重对企业并购进行了概述,同时基于经济学角度对并购动因进行了解释。紧接着介绍了COSO风险管理框架并对其八大要素进行了分析。接着介绍了企业并购风险以及其表现形式。最后对企业并购财务风险进行了界定,同时构造了本文的并购财务风险控制系统图。第三部分先对企业并购财务风险进行分类,以及阐述了其影响因素。根据风险影响因素构建企业并购财务风险评价体系,然后运用模糊综合测评原理对识别出来的并购财务风险进行度量。第四部分分别从并购战略规划风险防范控制、并购定价财务风险控制、并购融资风险控制、并购支付风险控制以及并购后财务整合风险防范控制五个方面来阐述企业并购财务风险控制,并运用案例对企业并购财务风险控制进行分析说明。最后对本文的研究成果总结,并指出文中存在的不足,以及有待进一步研究的内容。