HT公司是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。HT公司并未满足于在掌上电脑市场取得的巨大成功,从2002年开始进入中国移动通讯(手机)市场,经过四年的发展,已成为信息安全商务智能手机领域的创新者和领导者!面临着中国手机市场快速发展所带来的机遇以及日趋激烈的竞争环境,如何使公司保持竞争优势,实现长期健康稳定的发展,成为HT公司亟待解决的重要问题。因此,本文对HT公司发展战略的研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了HT公司发展战略的研究背景和意义,并对战略管理理论的演变以及本文运用的基本理论框架、研究思路进行了阐述。其后,在外部环境分析部分,主要运用了宏观环境(PEST)方法,对HT公司面临的诸如世界经济一体化、中国加入WTO及手机行业的发展等外部环境进行了分析;同时,运用五种基本竞争力量模型,分析了手机行业的竞争结构和态势。再次,对HT公司的内部资源和能力进行了考察,结合价值链分析方法,找出了公司所拥有的优势和劣势,并从定性和定量两个角度来识别HT公司的核心竞争力以及整体竞争力水平。然后,在对HT公司内外部关键因素分析的基础上,利用SWOT分析和层次分析等方法确定了HT公司的战略定位应为把握机会的开拓型战略。最后,综合以上分析结果,根据公司的实际情况提出了HT公司的发展战略和竞争战略,并对战略实施给出了一些有益的建议。本文对HT公司发展战略的研究以及得出的相关结论,对HT公司的进一步发展具有直接的指导作用。同时,本文为我国移动信息终端厂商的发展战略的制定提供了很好的借鉴和参考。