随着市场经济持续稳定发展,跨国连锁零售企业涌入中国,规模不断扩大的我国零售企业市场竞争日趋激烈,迫使我国零售企业重新审视自身成本管理模式,以保持与增强核心竞争力。然而,目前我国零售企业价值链成本管理思想缺失,成本管理方法僵化,成本管理范围狭隘,无法适应零售企业期间费用比重大、经营环节灵活多样等特点,使我国零售企业在市场竞争中长期处于被动地位。因此,在市场竞争中,能否通过与供应商建立长期稳定的互惠战略关系,进行以企业自身为核心的整体价值链上资源与成本的重新整合,已成为我国零售企业长期稳定发展的瓶颈。在回顾价值链管理理论、价值链成本管理理论与零售企业价值链成本管理理论相关理论的基础上,文章选取本土化大型连锁零售企业—JM连锁超市为例,对JM连锁超市的企业概况与现行价值链成本管理模式进行阐述,指出其现行价值链成本管理中价值链分析不科学、供应商成本过高、成本信息失真及隐蔽性成本大量存在等一系列问题,并对具体问题的成因进行分析。针对JM连锁超市价值链成本管理的现实问题,本文通过重塑JM连锁超市价值链、分析JM连锁超市价值链成本构成、建立价值链战略联盟、加强供应商交易成本核算、引入作业成本法与目标成本法等方法,对JM连锁超市现行价值链成本管理模式进行优化。最后,论文就JM连锁超市实施价值链成本管理提出JM连锁超市重塑与整合组织结构、加强内部行政制度管理、建立价值链成本信息共享平台等保障性措施。本文通过理论联系实际,对JM连锁超市价值链成本管理在不同方面提出优化措施,对于保持JM连锁超市及连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义。