本论文考察和分析联想在个人电脑商务中作为国际参与者的生存能力。这要求评估联想的竞争优势和其竞争者的竞争优势、联想的资源和将来的竞争策略,且要理解其它主要参与者的商业模式及个人电脑市场本身的未来情况。很明显,个人电脑(PC)市场是一个高容量、低成本的成熟商品市场;几年前的许多PC品牌如康柏、DEC、帕卡德·贝尔(Packard Bell)和AST已经消失;目前PC的生产厂家和组装主要位于中国,但许多重要部件来自其它地方,且组装大量由合同生产厂家为品牌销售商进行。要获得成功,就需要具备有效的供应链管理------这是响应市场快速变化、营销和广告的能力,且成功大大依赖于销售、分销网络和客户关系,而不是制造或产品更新。IBM是PC的并装业者和PC行业的创造者,已经将其业务连同其PC部分的销售转让给联想。联想进行这次收购的根本原因是什么?是什么原因使它认为它能成功,而IBM却不能?为什么联想的商业模式与其竞争者的如此不同?这种业务伴有不断增加的时钟速度、大规模定制和外包、电子商务应用、物流的意义、快速折旧及关于生产位置的复杂决策。联想产品与其竞争者的竞争力优势和弱势比较:本论文分为三个主要部分:电脑行业的分化和专业分工;集中在宏基(Acer)和戴尔(Dell)的组织结构;简要说明联想过去和未来的可贵之处。