随着现代经济的进一步发展，越来越多的企业采用了绩效薪酬模式。一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展，经济学领域对薪酬问题的研究已经相当系统。纵观所有薪酬理论，我们可以发现这些理论的基本前提假设是：接受薪酬的主体是“理性”的人，由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中，对管理行为产生极为广泛的影响。从管理学的角度出发，现实中的环境因素是复杂多变的，薪酬制度并不都能得到如此理性的执行。基于管理实务的要求，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。这些理论虽然常见各种管理学理论中，但却影响着企业薪酬管理基本概念和基本风格的变迁；同时，现实中丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。员工的绩效薪酬是可以度量的，量化绩效薪酬能够体现出员工薪酬之间的差别，通过量化绩效薪酬能够提升员工的积极性，达到员工利益与公司利益双赢的局面。本文首先通过对量化绩效薪酬的概念及方案进行研究，对量化绩效薪酬涉及的各种业务流程进行分析，并通过多种措施与实践促进企业发展，论述此项研究在企业生产经营工作中起到的关键性作用，达到预期效果并展望此项研究在未来企业生产经营工作的发展趋势。