当前,我国银行业面临极为复杂的形式,在经济全球化竞争环境加剧的大背景下,商业银行普遍存在规模扩张放缓、净息差收窄,拨备增加导致盈利增速放缓的情况。同时,中央和国务院研究出台了关于厉行节约和加强楼堂馆所管理的相关规定。在这种大背景和新形势下,商业银行已经意识到压缩营业费用、控制信贷成本等传统主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前规模扩张放缓和息差收窄压力的经营状态,商业银行必须从管理方式上向精细化管理逐步过渡。因此,改进生产方式、提高运作效率、降低经济资本占用和改善服务质量等管理工作成为目前各商业银行经营工作的重中之重,固定资产管理工作作为成本管理的一项重要内容,其精细化管理的实施程度对商业银行的全面精细化管理水平具有非常重要的意义,其全过程管理的实施对商业银行精细化管理起着举足轻重的作用。固定资产全过程管理是从资产最初的计划编制、项目立项申报、项目审批、采购、验收、保管、领用、维修、转移、调拨、盘点清查、处置(报废)、档案保管到效益评价的整个过程管理。固定资产全过程管理涉及的相关部门和人员比较广泛;涉及的资产点多面广、价值高,小到电脑大到办公用房建筑物,都是其管理对象;涉及的业务流程复杂且琐碎,整体来说,管理的难度相对较大。本人在银行从业近10年,专职从事全省固定资产管理工作近5年,对银行业固定资产管理有着比较深入的了解。本文以当前商业银行面临的复杂形势为背景,在总结和评述内部控制理论、固定资产全过程管理理论和国内外文献研究的基础上,首先描述了商业银行固定资产管理的现状情况和发展情况,并对当前管理中存在的问题进行了深入分析。随后进一步提出固定资产全过程管理理论(又称全生命周期理论),并对实施过程中的重点环节和注意事项进行重点论述,创建适合商业银行发展的固定资产管理体系,同时以SA银行固定资产管理的实际工作情况为实例,将理论与案例相结合,设计了具有创新性和实际可操作性的固定资产全过程管理体系,更好的指导商业银行固定资产的实际管理工作,从而体现选题的理论价值和实际可操作性。