房地产企业的项目开发一般在同一时期里有多个项目在实施,如何在同一时期里管理好多个项目的实施是房地产企业现代化管理的必然要求和重要内容。房地产企业的项目开发已经由传统项目管理向多项目统筹协调、布局开发的多项目管理阶段发展。项目管理包括多个内容的管理,多项目管理也涉及多个方面,如多项目组织管理、多项目资源管理、多项目信息管理等,而多项目成本管理是多项目管理的一个重要组成部分。成本管理是决定项目成败与否的关键因素之一,传统的项目成本管理在多项目开发背景下的局限性越发凸显。在项目成本管理理论的基础上,在企业现代化管理的要求下,明晰多项目成本管理的基本内容和框架,分析其组成框架内的成本管理评价指标,对于企业多项目成本管理的实施提高、保证房地产企业战略目标的实现、丰富项目成本管理理论,拓展项目成本管理实施领域具有重要理论意义和实践价值。经相关文献分析可知,国内外成本管理、多项目的组织决策管理、资源管理等方面的研究成果丰富,但各个内容尚未在多项目这一框架内进行系统研究,相互联系的分析较少,并且多项目的成本管理相关研究内容很少,因此,多项目成本管理系统性的框架亟待建立。本研究在既有国内外相关研究的基础上,厘清多项目成本管理所包含的基本内容,建立起多项目成本管理的基本框架。对基本框架的构成部分多项目全过程成本管理下的建设前期、建设期、使用期各个阶段,以及多项目协同成本管理下的多项目组织管理、多项目资源管理、多项目采购管理、多项目信息管理共7个指标进行分析,并根据7个指标提炼出33个细部基层多项目成本管理指标,建立了多项目成本管理体系。在此基础上,本研究结合多项目成本管理框架中多项目全过程成本管理和多项目协同成本管理特点,设计了熵权-可拓物元模型对多项目成本管理进行评价研究。本研究结合X房地产企业多项目成本管理实例,应用建立起的多项目成本管理体系和评价模型对该企业多项目成本管理进行评价,研究发现:该指标体系能够有针对性地发现多项目成本管理中存在的问题,有助于企业有针对性地进行多项目成本管理改进,提高管理效用,促进房地产企业整体目标的实现。