近年来,我国的经济正在快速发展,很多企业的内部控制体系无法跟随外界的变化做出调整,产生了各种各样的风险,企业的舞弊案件频频发生。农资流通行业作为我国基础性行业,正处在洗牌阶段。多数农资企业不断进行改革,试图在飞速变化的外部环境中进行多元化的发展,以求得一定的竞争地位,企业完善的内部控制体系建设迫在眉睫。然而,我国目前针对农资流通行业的内部控制研究尚未深入,行业内风险事件频发,在很大程度上制约着农资企业的健康发展。由于农资产品的特殊性,农资企业面临其特有的风险,包括资金风险、市场风险以及赊销风险等。对此,为防范风险以及完善内部控制制度,基于全面风险管理优化内部控制体系对B集团实现战略目标、稳步发展有着积极的作用。本文首先提出了B集团基于全面风险管理进行内控体系研究的研究背景、研究意义以及研究目的,概括总结了相关的研究理论,阐述了研究方法和研究内容。接着,论文对B集团的概况,包括公司的基本情况、发展情况以及主要的内控风险点三个方面进行了介绍。其次,本文从内部控制的管理控制、会计控制、业务控制、风险控制以及风险管理等方面入手,分析B集团内部控制的现状。研究认为,B集团内控体系存在内控环境、风险管理不完善、控制活动不到位、信息沟通不畅、监督评价机制缺乏等问题,针对上述问题,结合实地考察中了解的B集团经营特点,分别对内控体系的目标、原则以及关键点进行了阐述,并将全面风险管理理念融入到内控五要素之中,对B集团进行战略定位,建立全面风险管理机制,对原内部控制体系进行优化完善。最后,为了保证优化后的内部控制体系能够有效运行,论文提出了组织、人力资源、资金、问责机制以及激励机制五个保障措施,以促进B集团稳步健康发展,并对其他农资企业内部控制体系建设提供一些思路。