在企业集团的相关研究中,母子公司管理是一项重要内容。与单体企业相比,母子公司无论在外部环境还是内部控制中,都面临着更加复杂的情况。尤其在战略管理方面,母子公司在战略规划的制定和实施过程中,迫切需要解决协同问题。对母子公司战略协同的研究,不但是对战略管理理论的有力补充,而且对母子公司战略管理有着重要的现实意义。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母子公司通过发挥母公司的“母合优势”,并赋予子公司一定程度的自主权,在共享集团资源和能力的基础上,实现团队合作,为企业集团带来协同效应。母公司是企业集团的主导,在集团中居于核心地位,扮演着监督、指导、领导和控制子公司战略制定和执行的重要角色。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。子公司依据享有自主权的不同,可以分为三种类型:独立自主型、协调共管型和被动接受型。不同类型的子公司对母公司资源和能力的依赖程度也不尽相同。母公司与子公司的战略匹配是一个动态适应的过程,它随着母公司战略重心、母公司与子公司力量对比、市场需求等一系列内外环境的改变而改变。在建立母子公司战略协同考核评价体系时,应坚持以绩效考核为首,遵循一致性、共享性和全面性原则。除了关注母公司和子公司业绩方面的表现,还要兼顾两者在营销渠道、人力资源、企业文化等方面协调一致、相互配合的情况。把战略居于管理体系的核心地位,通过建立战略性的考评体系,在集团各业务组成单位和支持单位之间创造协同效应。对于母子公司战略协同的优化,应该从以下几方面加以关注:合理制定企业集团的战略规划,实现集团整体利益最大化;建立和谐统一的组织文化,提升企业文化的感召力和凝聚力;构建集团内部的沟通平台,促进内部各组织之间的知识分享、应用和转移;建立完善的激励制度,激发子公司的积极性和创造性。