经济全球化和贸易一体化为公司的发展提供了商机,使全球市场更加透明,更具竞争力。但是也使得公司在发展的过程中面临的竞争越来越激烈,组织能否适应不断变化的市场条件,是公司能否在市场竞争中取得成功的关键之一。组织结构作为公司发展的骨骼和框架,是一个公司发展成功与否的关键。本文选择LJ公司作为研究对象,LJ公司成立时间较短,从事的主要是法律方面的业务,是一家在法律行业中具有创新思维的初创公司,进行组织结构的优化充满了挑战。在研究的过程中,本文首先分析了LJ公司经营和发展的现状,包括公司的基本情况介绍,公司组织结构的现状。再结合问卷调查分析公司组织结构存在的问题,包括管理层次及部门设置不合理、部门协调及客户相应速度低、运营制度及组织流程不规范、整体运营与流程管理效率低。为了了解问题产生的原因,又进一步采用访谈的方式分析了LJ公司组织结构问题产生的原因,包括部门职能构建缺乏系统性、岗位职责缺乏系统梳理、管理制度缺乏组织协同、管理者的重视程度不够,从而指出了优化组织结构的必要性,即战略重点转移、组织结构无法满足市场需求、内外部环境的推动,然后对LJ公司组织结构进行设计,最后提出了相应对策,包括优化层级部门设置、加强组织管理协调、完善运营管理制度即运营流程集中管理。为了使得对策能够更好地发挥,从人资资源、法律意识、文化建设及政策制度角度提出了具体的保障措施。通过本研究可知,当前LJ公司组织结构优化任重而道远,公司的发展离不开组织结构的优化,因此需要加强对组织结构的重视,优化组织结构。因此,本研究具有一定的理论价值和实践价值,理论价值体现在能够丰富组织结构方面的理论基础,为以后的研究提供借鉴和参考。实践价值体现在为LJ公司的发展提供有力的帮助和支持,同时也为国内同类企业的组织结构与业务流程提供了相应的参考,从而促进企业组织结构的优化,促进企业健康可持续发展。