进入21世纪后,我国国有资产监管体制和电力体制改革不断深化,电力行业面临着新的竞争挑战。电力企业要想在新的竞争和挑战中发展和生存,则必须进一步加强企业自身管理。随着生产力和科学技术水平的不断进步,人力资源越来越受到企业管理层的重视,俨然已变成组织最重要的资产之一,人力资源管理也发展成为了现代企业管理的核心之一,人才的竞争日益成为企业竞争的核心战场。任何一个组织想要创造并保持自身的竞争优势,提升和改进人力资源管理水平是必须和关键之举。管理离不开评价,绩效评价是人力资源管理的核心内容,只有建立一套对于企业而言有效的科学的绩效考核体系,方能高效充分调动员工的主动性、创造性、和积极性。在当前新的政策和形势下,发电企业的组织绩效评价工作开展也与以往大有不同,作为人力资源管理的重要组成之一员工绩效评价,便成为了企业等组织提高自身人力资源管理水平的重要环节。对此,设计出一套适合该企业的绩效评价体系,从而令绩效评价真正的落实到位,起到实质作用,最终真正的提升企业核心竞争力则尤为重要。所谓何处有挑战,哪里便有机遇,新的挑战和竞争日渐激烈,如何能够在其中获得生存与发展,是各现代企业都十分亟待解决的重要课题。绩效评价我国起步较晚,如今虽取得了一部分成绩,但是还需要更加完善,发电行业是我国的支柱性行业,研究A发电企业员工绩效评价体系的现状以及存在的问题,具有很强的实践意义和理论意义。对此,本文以A发电企业为研究对象,设计出一套行之有效的优化建议方案,助力推进该企业人力资源管理工作,不仅为A发电企业员工绩效评价工作开展提供借鉴,同时对我国整体绩效评价管理水平起到一定的提升作用。本文首先使用文献综述法深入检索了绩效评价有关文献,并分类梳理了本课题相关文献;然后运用案例研究法以A发电企业员工绩效评价体系为研究对象,运用关键绩效指标评价方法,研究A发电企业员工绩效评价体系原则、周期、主体和结果运用等相关内容。本文一共六个章节,首先对本课题相关研究背景进行了简要阐述,归纳总结了国内外相关学者关于绩效评价的一些研究,然后陈述了本文所涵盖的研究内容及方法;第二部分是理论知识部分,阐述了本课题绩效评价相关理论基础;第三部分则是以A发电企业为研究对象,进行了具体化研究,发现A发电企业员工绩效评价体系在指标设计、评价原则、评价周期和结果运用等方面均存在诸多问题;第四部分则是根据第三部分对A企业进行所发现的问题针对性提出了相关解决建议;第五部分则是从制度层面、队伍层面和环境层面提出相应保障措施,最后则是本文的结论及研究展望进行了阐释,总体针对A发电企业的员工绩效评价工作开展提供参考。