伴随着经济一体化步伐加快、产品生命周期的日益缩短和企业间竞争程度不断加剧,家具企业对物流重要性的认识逐渐深化,对专业化、多功能的现代化物流的需求也日渐增加。面临激烈的行业竞争环境,如何突出企业核心竞争能力、提升品牌影响力、市场占有率、实现战略目标,提高企业物流效率是家具企业急需解决的问题。然而物流问题已经成为制约家具企业发展的重要性因素,家具企业处理物流的能力薄弱已成为普遍性的问题。物流外包是企业塑造核心竞争力,有效利用社会专业化资源的方式之一,在现代企业经营管理中已被广泛地采用。通过将部分或全部物流业务外包,可以帮助家具企业有效的解决物流问题,有利于建立快速反应机制,促进行业上下游企业,形成风险共担、利益共享的供应链体系。因此,对家具企业物流业务外包的合作方式与对策进行研究是非常必要的,企业选择什么样的物流合作模式更有利于提高工作效率、提升核心竞争能力、管理水平和服务水平。本文从物流外包的理论入手,结合我国家具企业的现状,应用物流外包理论、企业物流管理理论以及供应链管理思想试图找出当前家具企业物流管理中存在的问题,提出针对性的改善建议,并深入地研究家具企业物流业务外包策略以及实施模式,分析合作中的风险与控制,建立物流绩效评价指标,从而更有利于家具企业对物流的控制与管理。对家具企业审视和改进自身的物流模式和物流发展战略具有一定的参考意义。