在世界经济中,作为一种古老而普遍存在的企业组织形式,无论是在数量上还是规模上,家族企业都占有较大的份额。随着我国经济的不断发展,家族企业在经济和社会中所起的作用日益显著,整体上呈现出规模由小到大、作用由弱变强、发展由慢变快的趋势。但是,家族企业却被认为是保守、封闭、狭隘的经营模式,家族企业的可持续发展一直没有得到学术界及社会的足够重视,对家族企业可持续发展的研究只局限于如何顺利传承到下一代这样一个点上的分析,缺乏从系统层面对家族企业可持续发展的把握及研究。为此,本文选择了家族企业可持续发展的研究课题。在研究过程中,本文一方面打破了常规的对家族企业的研究视角,将家族企业与非家族企业等同放在社会发展的大环境中,提出了家族企业在发展过程中必须承担社会责任,关注生态平衡；另一方面,也没有放弃家族企业固有的特点,明确提出了家族企业的发展不能忽视家族的利益即家族绩效,并运用可持续发展理论,以SFB模型及ESFB为基础,从理论推导、实证研究直到研究结果运用——生成绩效指标体系的系统研究。本文通过研究证明：家族企业实现可持续发展,必须关注四个维度的绩效,即家族绩效、经营绩效、社会绩效及生态绩效,四个维度的绩效相互影响,社会绩效与生态绩效可以提升企业的资源与能力,企业的资源与能力对可持续性有显著正的影响。本文主要完成了以下研究工作：1、本文对过去家族企业的研究进行了比较系统的回顾,特别是对家族企业可持续性及绩效研究的重要模型进行了回顾,并进行了评述。2、本文研究了如何将家族企业可持续发展作为企业的目标,通过对企业治理过程及行为的检视,以及不断的绩效改进,来实现家族企业的可持续发展。通过研究,本文提出了家族企业的家族绩效、经营绩效、社会绩效、生态绩效、资源及能力与可持续性之间的关系假设,并建立了家族企业实现可持发展的绩效动力模型。3、本文运用结构方程模型的方法,在七个城市选择了五百多家大、中型国内家族企业进行数据分析,对建立的理论模型进行了验证,并证明了研究假设。4、本文运用实证研究结果,建立了衡量家族企业可持续发展的绩效评价指标体系。在建立绩效指标体系时,本文突破了过去常用的AHP及Delphi确定绩效指标权重的传统方法,尝试将结构方程模型的路径系数进行简单的数学处理后作为指标的权重。其理论基础是,路径系数反映了变量之间的影响力大小。5、本文通过研究,对家族企业提出了四点管理建议：①家族企业在发展过程中应该正视家族绩效,把家族的利益及成功作为一个明确的考量维度；②家族企业与非家族企业一样,在发展的进程中,要履行社会责任、维护生态平衡,才能够实现可持续发展；③家族企业在发展到一定规模时,要建立与企业发展相适应的管理体系；④家族企业发展到一定的阶段,要提高职业经理人占主要管理人员的比例,适当分散家族权威。