随着经济的全球化发展和竞争和顾客要求的不断提高,促使信息技术和物流技术飞速发展。供应链管理作为一种基于全球视角的管理思想和方法被人们给与越来越多的重视。同时,电子商务的发展又和供应链的发展相互融合、相互促进。供应链管理的精神实质就是合作双赢。但就目前来说,对于供应链的协作研究琳琅满目,但纷杂而各成体系。特别是就供应链的协作模式而言,本文在对目前的一些有关供应链协作的理论进行研究后,最终得出了供应链供需协作模式体系,为供应链理论的发展和应用做出了有益的探索。 在以往研究的基础上,本文将供应链中企业间的协作关系根据协作的紧密程度从时间上可划分为四个阶段:传统的企业关系、物流关系、合作伙伴关系、战略伙伴关系。并力图应用价值链的思想对供应链协作关系进行分析。随着企业间协作关系的逐渐紧密,企业间的价值链在物流、信息流以及资金流三个层面上逐渐对接,逐渐形成供应链的价值链。此外,对于供应链协作的形成,本文考虑了供应商加盟供应链问题,供应商一方面要综合考虑生存风险度和最大可能收益值的大小,另一方面还要比较加盟不同的供应链以后的得益的大小。供应链协作关系形成以后,在战略层次上,本文对供应链战略协同管理作了较详细的论述。 作为核心内容,本文从企业的角度得出了供应链企业间的供需协作模式,提出了供应链中的供需协作模式体系。首先,从宏观上引入了推式和拉式的供应链供需协作模式,并对其发展作了简要的论述;从微观上阐释了供应链中一般存在的基本的供需协作模式。其次,在前文引入“核心企业”的概念后,本文站在企业的角度将供应链中的供需协作模式依照供应链核心的不同分为以供应商型、生产商型、分销商型、顾客型及物流商型,并分别加以分析论述。 最后,本文提出供应链协作效率评价的参考模型,并举例说明其应用。这一效率评价参考模型为企业在供应链管理实践中进行角色选择和定位具有一定的参考价值和指导意义。