长期以来,石油行业一直是国家垄断行业,石油企业承载了央企光环,员工享受着“铁饭碗”待遇。然而,近几年,油气领域引进民资和外资,市场竞争日趋激烈,原有的老牌国有企业面临着严峻的考验。烟台石油公司在严峻的市场竞争环境和亟待改革的内外部环境下,深化改革、完善治理任务艰巨,但是员工传统的“等靠要”观念仍然存在,忧患意识亟待增强,专业本领有待高,这与支撑公司发展的要求不相适应,与新旧动能转换的要求相差甚远,与健康持续高质量发展的目标差距较大。向管理要效益,“管人”是最为重要的一环,因此,充分激发员工责任感、使命感、紧迫感,引导转变在岗职工的思想观念,激励自发、率先行动,充分激发在岗职工的主动性,是推动该公司改革和持续高质量发展的重要课题。消极、被动的倦怠行为将对公司绩效产生负面消极作用,会导致员工的效率降低,进而降低员工的工作满意度和组织承诺;而积极、主动行为能够帮助员工提高工作效率,激发发展活力,更好地提高组织绩效和促进发展。因此,员工的主动性行为不仅有利于企业的持续健康发展和组织绩效的改善提升,也同样影响着个人自身能力的成长和职业生涯发展情况。个人的自我发展和组织的发展扩大会进一步激发社会活力,促进形成积极向上的社会氛围,提高个人在社会中的获得感、幸福感,促进社会和谐。基于上述研究背景,本文以烟台石油公司为研究对象,基于情感事件理论、社会学习理论和期望理论等理论,详细阐述了人事制度、授权型领导风格、工作氛围、沟通机制因素对员工主动性行为的影响;结合在烟台石油内部所做调查的样本数据,对上述变量进行了实证分析,结果表明授权性领导风格、积极的工作氛围、畅通的沟通机制正向促进员工的主动性行为。在此研究结果的基础上,充分思量该公司自身的特点,并结合中国传统思想文化和国有企业根深蒂固的文化背景,提出提升烟台石油公司员工主动性行为的策略,即提高领导的授权水平、营造良好的工作氛围、建立民主畅通的沟通机制等,以期促进员工的主动性行为。