进度管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位，一直是项目管理工作者研究的重点。它不仅能够衡量工程管理水平的高低，也能够反映工程项目的成功与否，更能决定项目能否在预定时间内完成，在某种程度上直接体现项目的经济价值。电网建设作为国家基础工程建设，是重大民生工程，有着巨大的经济效益和社会效益，对地区的发展和社会的稳定有重大的影响。电力通信网试点工程正是为保障电网正常运营提供必要的通信基础，是建设坚强智能电网的必要环节。而且，电力通信网试点工程进度管理在技术上具备电力施工的特点，管理上也遵循一般项目进度管理的原则，因此有效的进行项目进度管理，显得尤为重要。本文通过对项目进度管理理论梳理，在对国内外研究现状和方法分析的基础上，以“平山县域电力通信网试点工程”为例对电力通信网项目进度管理进行研究。文章首先对电力通信网试点工程的光缆部分和无线专网部分进行WBS工作分解；然后估算完成各工序所需要的时间，并按照工程要求安排施工顺序；文章在此基础上绘制项目的进度网络图，制定项目的进度计划。根据项目跟踪控制情况，采用关键路径分析调整工期和并行处理等方法对工程进度计划进行优化。文章最后对工程进度管理实施中的经验和教训进行了总结。本文的研究能为今后电力通信网项目进度管理提供一定的借鉴意义。