【摘 要】
：
本论文以深圳创华合作有限公司(Shenzhen Huayuchang Enterprise Ltd)为研究对象,围绕人力资源绩效考核的制定和实施展开研究。本人在学习实践中,深刻感受市场竞争日趋激烈,也深深认识到,市场竞争从根本上说是人力资源的竞争,制定和实施人力资源战略是公司迫切需要做的一项工作,而绩效考核则是公司人力资源管理的核心职能之一。在对深圳创华合作有限公司人力资源的绩效考核方面的研究过程
论文部分内容阅读
本论文以深圳创华合作有限公司(Shenzhen Huayuchang Enterprise Ltd)为研究对象,围绕人力资源绩效考核的制定和实施展开研究。本人在学习实践中,深刻感受市场竞争日趋激烈,也深深认识到,市场竞争从根本上说是人力资源的竞争,制定和实施人力资源战略是公司迫切需要做的一项工作,而绩效考核则是公司人力资源管理的核心职能之一。在对深圳创华合作有限公司人力资源的绩效考核方面的研究过程中,本人采用了网上查询、文献查阅、个别访谈、问卷调查、对比论证等多种研究方法,获取了丰富、详实
其他文献
随着我国公安系统行政改革的不断深入,公安民警绩效考核作为一项有效的管理工具,在公共行政中受到广泛关注。它通过一系列的民警绩效管理过程,科学、系统地评估和持续改进民警的绩效,进而达到有效整体提升绩效的目的。因此,对民警绩效管理的研究成为了公安机关关注的课题之一。2004年公安部十二局为进一步提高全国公安技侦的战斗力,规范工作,提高效率,提出了全国公安技侦信息化2004至2008年建设规划,根据规划,
胜任特征模型研究是人力资源管理理论和实践研究的前沿问题之一,关于临床医学学科带头人胜任特征模型的研究则很少被涉及。本研究是运用结构化工作分析问卷和行为事件访谈法(Behavioral Event Interview, BEI)建构胜任特征模型。通过使用结构化的O*NET工作分析问卷对494位医院工作人员进行工作分析,在此基础上,对20位临床医学学科带头人进行行为事件访谈(BEI),建构临床医学学科
实现工业化仍然是我国现代化中最艰巨的历史任务,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,是我国21世纪前几十年的国策。企业信息化尤其是制造业的信息化已成为信息化带动工业化的关键,国家经贸委在2001年对我国企业信息化调查中提出,企业信息化中信息编码是个普遍
劳动关系按主体可以分为传统的双方劳动关系和“三角”劳务派遣关系。传统的劳动关系,一方是雇主,一方是雇员,关系明确稳定。而“三角”劳务派遣关系中,一方是用人单位,一方是用工单位,另一方才是雇员。雇主由一个分成两个,雇主的责任和义务也由二者承担,劳动关系变得不稳定不明确了。现行的《劳动法》主要针对的是稳定的双方劳动关系。而“三角”劳务派遣法律关系不能完全适用现行的《劳动法》,成了立法上的盲点。被新闻媒
随着信息技术的不断发展,软件开发项目的管理也越来越受到重视,成为项目管理领域的一个重要组成部分。软件开发项目不同于其他的工程项目或产品的制造,软件的整个过程都是设计过程;另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性。基于软件项目的这种独特性,照搬传统的项目管理
公务员考核管理制度是公务员制度的重要组成部分,是指对公务员德才表现和工作实绩进行全面客观地考核评价,为公务员奖惩、培训、职务升降和工资调整提供客观依据。完善对公务员的考核制度,对加强队伍建设、完善公务员制度,提高政府公共管理水平和服务能力、提升行政效率,对改善宏观环境、提升国家形象,都具有重要意义。地税人力资源是我国公务员队伍中最宝贵、最有活力、极富潜力的资源。充分开发地税人力资源,强化考核管理,
人力资源开发是组织人力资源的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代民航的发展具有特殊的意义。近年来,随着我国经济不断快速发展和人民生活水平不断提高,民航运输事业也快速发展,飞行量极大增长。空中交通管制部门作为民航的三大专业支柱之一,其主要职责是保障空中交通安全,维护空中交通秩序。因此,不断增长的飞行流量对空中交通管制水平和运行管理水平的要求进一步提高,空中交通管制部门面临
经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才,发挥他们的潜能,即充分发挥人力资源的积极作用,为本企业服务。而绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,如何设计和建立一套科学的、符合中国企业实际的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业
从20世纪70年代美国管理学家Aubrey Daniels提出“绩效管理”这一概念后,绩效管理越来越成为企业关注的焦点,是企业实现其经营战略,提升核心竞争力的关键。进入21世纪,企业战略管理被提升到一个前所未有的高度。作为实现企业战略目标的有效手段和方法,绩效管理正在被越来越多企业接受并采用。怎样采用行之有效的绩效管理方法开展工作,怎样通过绩效管理促进实现企业战略目标是每一个企业不得不面临的现实问
随着我国加入WTO,国有事业单位面临的竞争日趋激烈。要想在这种激烈的竞争环境中立于不败之地,国有企业必须加快改革的步伐,以适应激烈的竞争环境。而国有事业单位在改革过程中面临的一个重大问题就是如何通过建立合理的激励机制,调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益。近几年来,国内对激励机制的研究已有很多成果,尤其是对高层管理者、企业家的激励机制研究早已成为热点,并且在实际工作中取得了较好的效果。但是对于