【摘 要】
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全面预算管理体系的推行帮助企业分解战略目标,量化经营目标,落实各个部门责任、明确各级责权、明确考核依据,有助于规范企业控制,从而推动了企业的长远稳定发展。在当代信息化背景下,现代信息技术手段的广泛应用给企业的全面预算管理带来了革命性的变革。要想让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续的良性发展,就必须加强企业的全面预算管理。本文首先对全面预算管理的概念进行了界定,同时考虑全面预算管理的特征
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全面预算管理体系的推行帮助企业分解战略目标,量化经营目标,落实各个部门责任、明确各级责权、明确考核依据,有助于规范企业控制,从而推动了企业的长远稳定发展。在当代信息化背景下,现代信息技术手段的广泛应用给企业的全面预算管理带来了革命性的变革。要想让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续的良性发展,就必须加强企业的全面预算管理。本文首先对全面预算管理的概念进行了界定,同时考虑全面预算管理的特征,详细的介绍了全面预算管理的编制内容、理论基础和编制方法等。然后以F食品有限公司为研究对象,以完善F食品有限公司全面预算管理体系为研究目标,结合F食品有限公司实际的预算管理制度、职能部门设定以及预算运行的特点,着重介绍了F食品有限公司在ERP环境下全面预算管理实施的现状,根据公司的具体情况,分析了ERP给企业经营管理带来的变革,指出目前F食品有限公司施行全面预算管理实际存在的问题,然后给出了一套完整的以公司战略为导向的全面预算管理体系的完善方案,以提升企业的管理与发展,达到企业预期的经济收益。
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