随着越来越激烈的市场竞争和科学信息技术的进步,由于企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,使传统的会计成本计算方法不能够更准确地反映产品真正的成本,给企业的成本管理带来一些不良的后果,发达国家的很多企业开始关注、研究和应用作业成本法。在这种情况下,由于我国的大部分企业不知道作业成本法具体能够为自己带来那些好处,所以,很多企业还处于非主动状态,应用该种成本法的企业自然就非常少。该文章主要通过对HY公司采用作业成本法后,发现该种方法给企业带来较多好处并且该种方法比较适合制造业,因此为我国其他制造企业采用作业成本法提供一些借鉴经验。首先,论文阐述了传统成本会计的缺陷和不足,由此引出作业成本法产生的理论背景和国内外的应用现状,并深入的探讨和总结了作业成本法的研究方法与内容。其次,通过对HY公司成本管理现状分析,从产品制造费用的分摊标准、产品成本构成的变化、及制造费用在产品成本中占的比重越来越大等三个方面指出了传统成本计算方法不适合于制造业企业。与此同时,本文提出作业成本管理比较适合制造业企业,本文对作业成本管理的产生、核算要素、成本动因等相关的成本计算路径进行了研究。最后,文章阐述了HY公司目前的成本管理方法的存在问题需要改进,即采用作业成本法,并对如何实施作业成本法进行了深入的探讨和研究,最终推行作业成本法给HY公司的成本管理带来了显著的成效:获得了更加准确的成本信息,有助于企业做出更加准确的相关策略。通过分析作业产生的原因,减少或剔除不合理的费用,从而消除非增值作业,提高员工节约费用、控制成本的意识。在此基础上,通过对作业成本法的计算和分析,为相关企业提供了更加准确的成本信息,结合企业建立的有效的成本控制机制,不断地改进企业的生产线布局,合理地调整企业的产品结构,最终达到使企业在竞争中处于优势地位,并使企业的利润持续增长的目的。