近年来,以“听”主宰的“耳朵经济”上升为“互联网+”思维下新的经济动力,作为移动互联网下唯一伴随性媒体——音频的真正价值日益凸显出来。2015年,网络电台行业处于集中爆发期,大量平台和产品涌现,喜马拉雅FM领衔的互联网音频公司相继迎来了数轮千万美元级别的融资,纷纷开始了商业化变现之路。喜马拉雅FM凭借其独特的商业化发展策略在日益激烈的电台竞争中迅速扩大了领先优势,喜马拉雅FM的用户覆盖量、日活渗透率、启动频率、使用时长等多项数据均居行业第一。喜马拉雅FM的商业化发展策略就是建立在其海量音频资源库基础之上的多元化变现推广。从内容策略来看,喜马拉雅FM完善内容审核机制,提升音频专业化水准,打造深度优质化节目,做到“人能我能,人不能我也能”,提供海量音频内容,致力于构建PUGC新生态。从传播策略来看,喜马拉雅FM以行业大数据作为发展支撑,对于用户来说,个性化推荐音频节目可以帮助用户获得更加智能、美好的音频体验,有利于增加用户忠诚度、保持用户黏性;对于主播来说,建立明星主播孵化基地,流量推广和变现也更加容易,有利于滋生“万物生长”的内容生态。从盈利策略来看,喜马拉雅FM建立了一套成熟、清晰的盈利模式,广告主精准定位目标用户有利于音频广告的有效投放,粉丝经济、内容付费和智能硬件将上升为重要的收入来源,有利于实现内容与流量变现。在PUGC生态战略下,喜马拉雅FM正在为构建完整、全面的音频生态闭环而努力打通产业上下游、整合产业链,月营收可达到千亿级别。随着商业化进程的推动,喜马拉雅FM的移动音频商业化模式逐渐清晰,喜马拉雅FM在各项利好的风口之中如何把这块蛋糕做大做好十分值得关注,这对整个行业的良性发展具有重要的借鉴意义。因此,以喜马拉雅FM为研究对象,利用文献研究法、个案研究法、比较研究法和经验总结法对喜马拉雅FM在PUGC生态战略下的商业化发展策略进行系统的研究与分析对于网络广播电台在当前白热化竞争格局下实现发展与共赢来说是十分必要的。