内部控制是保证企业目标实现的一种体系,已经受到理论界与实务界的广泛重视。内部控制由一系列的程序和政策组成,这些程序和政策的作用主要是保证企业目标顺利实现。因此,建立内部控制体系成为企业的重中之重。本文以大连铭城包装有限公司作为研究对象,运用ERM管理模型和研究工具,结合公司经营业务时期发展战略目标,为其设计内部控制体系,以此来有效防范公司在经营中的各类风险,推动公司业务战略的实施,从而使企业的战略目标得以实现。本文开篇主要对文章研究的背景、研究的意义与目的和研究的内容与方法进行了阐述;对铭城包装公司相关内容进行了简短的介绍,并对铭城包装公司内部控制现状进行了描述,在此基础上对铭城包装公司内部控制存在的问题进行了分析;通过铭城包装公司业务与管理流程分析其内部控制风险点,并结合包装行业的特点引入ERM框架概念,将重点放在了内部控制结构重建上面,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五要素方面来对铭城包装公司内部控制体系进行重构;最后是对铭城包装公司内部控制体系实施保障的措施。对铭城包装公司的内部控制体系的重构对其他同行公司具有一定的借鉴意义,对于规范和整顿包装行业具有积极意义。