由于全球主要经济体的经济长时间停滞不前，消费者消费能力进一步萎缩，在消费增长成为拉动GDP(国民生产总值)的主要方式背景下，移动通讯终端手机作为现代主要消费电子产品的竞争越来越趋于激烈，苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等移通讯终端厂商均加足马力，使出浑身解数，以降低自己的各项成本，提高产品的盈利能力，强化产品的特色和功能，希望吸引更多的消费者，提高ASP(平均销售价格)和扩大市场份额。
　　在此大背景之下，笔者拟对X公司摄像头模组供应商选择与管理策略进行深入的研究，从而完善和发展X公司的摄像头模组供应商选择与管理体系，提高摄像头模组采购的效率和效益。值得一提的是X公司将企业文化融入管理思想理念，是中西方管理理念的融合的先行者之一。
　　本文首先阐述了研究背景及意义，并回顾了国际和国内学者对供应商选择与管理相关研究，然后介绍了供应商选择与管理、供应商分级、供应商考核评价、双赢伙伴关系概念及理论，通过PEST以及五力模型分析了整个摄像头模组行业竞争趋势。
　　其次，通过PDCA循环模型，重新建构X公司摄像头模组供应商选择与管理流程。通过科学化管理评核机制与X公司现有企业文化结合的方案弥补现有制度机制部分缺陷和漏洞。结合国内外先进管理理念如胡建波教授的七步法和AHP层次分析法等方法对X公司摄像头模组进行重新分级和订单份额重新分配，从而使X公司在摄像头模组供应商选择与管理中获得更多的竞争优势。
　　最后，本文通过对X公司摄像头模组供应商选择与管理评价结果分析，总结了X公司供应商选择与管理的经验和应关注的事项。提高全球化供应商策略，提升海外工厂供应商比率，加强海外工厂供应商管理人员本地化以及外籍供应商管理人员专业技能培训，以获得海外市场竞争优势。参考国内外先进管理经验以及理念，不断完善自身供应商选择与管理流程、制度以及组织架构等，不断引入新供应商，增强供应商之间竞争活力。