近年来,随着油品价格的长期大幅下滑和短期微小波动,油品销售行业“微利”时代已经到来,单纯的油品经营模式已不能满足企业长远发展需求,目前加油站发展面临的主要矛盾由原先的油品供应是否及时及油品质量的高低转变成较单一的加油站业务和顾客多样化需求之间的矛盾,如何改进单一油品经营模式、提升非油品利润率、促进企业转型升级已成为各大成品油销售企业急需解决的问题,目前从事非油品业务的专家学者大多注重非油品业务发展和企业战略发展层面上的研究,主要包括现状分析、存在问题、制约因素等方面,还存在内容单一,未结合实际对不同区域的非油品营销策略进行优化等问题。因此,通过优化加油站便利店非油品业务与差异化服务来吸引消费者,对于做大做强加油站非油品营销业务、为企业带来利润和效益具有重要意义。本文立足于中国石化新疆销售公司的企业非油品市场营销特点,以企业管理者的视角,利用STP理论、4Ps营销理论等营销理论为依据,结合公司的实际经营情况,利用问卷调查等形式对新疆公司非油品业务的现状及存在的主要问题进行分析,根据4Ps营销理论提出了优化非油品市场营销策略建议,使中国石化新疆公司能够提高市场占有率、提升盈利能力、增强竞争力。为公司持续长远发展提供策略参考,对同类销售企业非油品业务的发展提供借鉴。