邯郸供电公司企业文化建设研究

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企业文化建设是现代企业管理的重要内容,对我国企业转变观念、提高管理水平起到积极的作用。自上世纪90年代初传入我国以来,越来越引起企业管理者的关注和重视,认识到企业文化是未来竞争的决定性力量。随着经济全球化的不断发展,面对越来越复杂的竞争环境,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视。怎样将国内外当代理论界企业文化的研究成果用于中国企业自身的文化实践,根据自身企业的特点创建富有特色又符合企业发展战略的企业文化,是一个具有普遍意义的课题。本文以邯郸供电公司的企业文化为主要研究对象,结合企业文化相关概念和理论,对邯郸供电公司企业文化及其建设内容、实施过程和效果进行深入研究,总结出该公司企业文化建设的具体做法,得出了具有参考意义的企业文化建设的宝贵经验,以期望对其它公司的企业文化建设工作提供借鉴。同时,通过对邯郸供电公司内外部经营环境的分析,指出其文化建设尚且存在的一些问题,提出了对下一步企业文化建设重点工作的建议。全文分为六个部分:第一部分指明论文所要解决的问题;第二部分介绍企业文化的内涵、结构、作用、建设方法和步骤;第三部分介绍邯郸供电公司的基本情况,及其企业文化的主要内容、建设过程和运作模式;第四部分介绍邯郸供电企业文化的具体实践,列举了建设过程中“同心圆”典型案例和企业文化在班组落地的“1+6”模式;第五部分介绍了邯郸供电公司企业文化建设的效果,分析了公司内外部经营面临的新挑战和问题,指出了企业文化建设下一步工作重点;第六部分对全文进行了总结。本文通过对邯郸供电公司企业文化建设研究得到几点启示,企业文化建设要坚持以人为本原则,充分重视全员参与;要以塑造核心价值观为重点,可以通过树立先进典型、开展各项仪式活动、融入管理制度、借助国企党群机构等方法促进企业文化有效落地。通过研究分析还说明了企业文化是如何在管理中发挥作用的,主要来自于满足员工的合理需求,达成企业和员工之间的“心理契约”,以此激发员工积极主动工作,改善企业各个方面的面貌。
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