企业产品开发是建立企业持续竞争优势的一个关键活动，由于其投入高，风险大一直受到人们的关注。在企业产品开发管理的众多细分领域中，产品开发的流程与模式是持续提高企业产品开发能力的一个关键领域。　　本文以视频会议行业及产品和K公司为研究背景，以K公司的产品开发管理体系为研究对象。首先对产品价值管理模式（PVM）、集成能力成熟度模型（CMMI）和集成产品开发（IPD）几种常见的产品开发管理模式进行了比较分析，然后对IPD管理体系和应用进行了深入研究。通过比较和研究做出了IPD在视频通讯行业有广泛应用的假设。在此基础上对视频会议行业和产品的特性进行了分析。通过视频会议行业及产品特点和IPD核心思想的适应性分析，初步证明了IPD在视频会议企业中的广泛应用是由其行业和产品特性所决定的。　　K公司应用IPD进行视频会议产品开发管理案例，也再次证明了上述观点。对于K公司的应用案例本文从组织变革、流程规划建设、人才队伍培养、考核衡量体系几个方面对K公司应用IPD进行视频会议产品开发管理的过程进行了剖析。最后通过事实数据证明了K公司应用IPD进行产品开发管理是行之有效的。在进行案例的调查研究中发现了企业在应用IPD过程中的一些误区,如注重形式，过于依赖于流程和方法，对于人才队伍建设重视不够，在引入IPD后没有进行持续优化改善等。针对这些误区，结合K公司的实际案例本文提出了相应的方法和建议，供后续的企业参考。　　最后本文的研究结论表明: IPD这一管理模式应用在视频会议产品的开发管理中是完全符合其行业特性和产品特性的。K公司的实际应用案例也充分证明了这一点。不过作为视频会议产品企业，特别是处于成长阶段的企业，在应用IPD进行产品开发管理时要注意以下几点　　一、先改变思想再改变流程，在领会思想的前提下进行流程变革。　　二、对于流程要先僵化再优化，在实践中结合企业实际进行调整。　　三、要重视人才梯队的建设，合理的人才队伍是变革成功的保障。　　四、要坚持持续改善，适合的管理模式是在不断的优化中形成的。　　五、要充分利用IT工具，它有效提高了流程的执行效果和效率。　　最后IPD作为一种产品开发管理思想本身也随着企业的发展在不断发展。企业要想真正提高自己的产品开发管理水平，建立竞争优势，就需要在吸收先进管理经验的同时，根据企业自己的实际情况建立一套系统的整体解决方案，最重要的是要实践中坚持不断的完善。