从目前我国民营企业管理体制来看,困扰中小民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用,人才的稀缺已成为制约中小民营企业发展的关键因素。中小民营企业股权激励是指通过股权的形式来分配企业的收益,用以增强中小民营企业骨干人员的积极性,从而使企业获得更多利益的一种长期激励方式。本文选择中小民营企业的股权激励作为研究的对象,通过分析中小民营企业的发展现状,以及股权激励理论的基础后,得出中小民营企业股权激励对企业经营者和企业自身的效应影响。针对中小民营业和股权激励适宜性,对中小民营企业实施股权激励计划进行了SWOT分析,并对常用股权激励的九种模式进行对比后,得出了适合中小民营企业实施的股权激励计划方式,最终得出我国中小民营企业实施股权激励计划的益处。本文的创新点体现在通过数据的采集和走访调查得出人才短缺是制约我国中小民营企业竞争力提升的重要因素,而对于中小民营企业来讲人才短缺很重要的原因就是因为企业留不住人,经常性的人才流失所致。多数中小民营企业现有的薪酬体系无法很好地起到长期激励效果,一般只会做到短期激励,并且较难增加企业对核心人才的吸引力。而股票期权激励方式就能较好的解决这一问题。股权激励能够较好的将人才与公司发展捆绑在一起,尽可能的留住人才,使之共进退。公司骨干表现愈佳→其导致的特定财务指标增长愈快→其期权的行权价愈低→其期权市场价格与行权价的价差愈大→其获利愈多→其激励效果愈好。又由于股权激励制度使得骨干人员获利周期长,这就可以较长时间的留住人才,保持发展的可持续性,激励公司骨干努力工作,尽力提高公司业绩。文章最终通过我国中小民营企业实施股权激励需满足的内外部条件,得出解决企业实施股权激励计划过程中问题的对策。本文根据文献阅读和调查访问的方法相结合,理论与实际相结合对中小民营企业股权激励的理论进行先行概述,通过介绍我国中小民营企业的股权激励现状来剖析存在的问题,然后以案例远方光电公司和非上市A公司的股权激励方案来详述股票期权激励方式可以起到长期激励的作用,最后结合对中小民营企业股权激励内外部问题的对策建议,提出完善我国中小民营企业股权激励的对策。