众所周知,人力资源工作对于企业的发展和壮大至关重要,而员工激励则是人力资源工作中的关键一步。实施行之有效的激励措施,一方面可以使企业员工的积极性和创造性得到大幅提升,最大程度的发挥其潜能,激发员工工作激情和动机,并能快捷的提高其工作完成度和工作效能,另外一方面又可以提升员工工作满意程度,实现员工自身价值,从而实现企业和员工自身的又快又好的发展,这也符合企业战略的发展和推进。因此,如何建立高效合理的企业激励措施是企业发展的重要一环,对于企业其实现战略目标影响至深。无疑的,人才乃至核心人才对于企业的发展性和竞争性具有重要的关键作用,但是无奈的是核心人才居高不下的流失率始终困扰着各大企业,这与企业没有实施有效的激励不无关系,缺乏合理有效的激励措施将无法提振核心员工的工作积极性,挽留不住他们为企业创造价值。核心员工是企业竞争力的体现和源头,更是所有员工工作学习的榜样。因此,建立科学、合理的激励体系以此激励核心人才和留住人才,是各大企业人力资源工作中需要解决的首要问题。本文以CH建筑设计公司核心员工激励作为研究对象。通过对研究的背景及意义进行阐述,结合建筑设计行业员工激励现状,对研究内容、思路和写作框架、主要创新点进行概述;其次,针对CH公司核心员工激励现状进行简要介绍,分别介绍了企业核心员工的物质激励、核心员工的精神激励以及核心员工其他激励相关内容,并对其进行了详尽的分析研究,阐述了员工激励工作中存在的问题及原因分析;最后,本文针对公司核心员工激励存在的问题,分别从企业薪酬体系、员工职务晋升、培训深造体系、员工工作生涯规划、员工绩效考核等多个方面提出一系列改进设计对策,以期形成一套全新的员工激励机制。此外,文章还提出了改进策略的一系列保障措施,从人财资源配备、组织机构保障、制度体系、企业文化建设等方面入手,加强企业针对核心员工激励的保障机制建设,引起领导层的高度重视,吸引广大员工的积极参与,以期提高核心员工工作满意度,达到挽留、激励和发展的多重作用。