随着市场竞争日益激烈,企业和组织的工作与任务日趋项目化,项目管理成为组织普遍采用的工作管理方式。面向项目的组织通常要同时实施一定数量不同的项目,需要同一时期完成的项目越多,项目管理愈加复杂。在多个项目并行的情况下,这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系。传统的单项目管理已经不能完善的解决多项目环境下的种种问题,所以对多项目管理的研究目前已经成为热点。而手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配置不力,从而造成了时间和人力、物力的浪费。为了解决组织多项目管理中存在的问题,本文在系统的分析了现有多项目管理研究现状的基础上,以提高多项目资源配置的灵活性,多项目进度的可控性,建立一个较完备和通用流程的多项目管理系统为目标,对多项目管理和传统单项目管理的相关理论以及相关实现技术进行了研究。论文的主要工作体现在如下几个方面。1)研究和总结多项目管理和单项目管理的理论和方法,重点分析了项目进度管理技术,并基于这些理论和技术,分析了多项目管理领域中所注重的要素以及CCPM(关键链项目管理)在多项目环境下的应用。2)结合中小企业自身的特点,从中小企业多项目管理环境下的任务,进度监控,资源,经验知识等方面出发,设计了一个针对中小企业多项目管理的语义网络模型。该模型包括组织模型、任务模型、资源模型、监控模型和经验模型,高度抽象和涵盖了中小企业多项目管理环境下的重要要素。3)在对项目进度管理研究的基础上,提出一种多项目任务优先级的计算方法,并根据该方法设计了一个多项目管理进度计划算法。4)基于设计的中小企业多项目管理语义网络模型,本文详细地设计了一个SMEMPMS系统,该系统包括六个核心功能模块,采用B/S三层结构。并利用最新的Apusic OperaMasks框架实现了的SMEMPMS原型系统。