在全球经济快速发展的形势下,企业为了不被社会淘汰只能不断地壮大自己,通过寻找让自身得以更好发展的途径来应对各种竞争与挑战。而并购能够有效推动企业的发展,促使其做大做强。国内的高端农机市场一直都处于被国外企业所垄断的尴尬处境,所以只有进行高端化的布局,才能使得中国的农机装备真正地发展起来,也只有这样才能让其获得长远发展,这就是中联重科急于并购奇瑞重工的原因。并购蕴藏着巨大的风险,一旦处理不当就会造成巨大的损失。企业之间相互并购是一个有着高风险的商业活动,必须要充分意识以及了解并购决策存在的风险才能够避免并购陷阱,以获取成功。论文以中联重科并购奇瑞重工这一项目的财务风险以及如何进行控制为研究对象。通过文献分析法和案例分析法对并购双方企业的发展背景、并购进程及经营现状进行分析。研究发现,并购过程中主要存在定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险这四种财务风险。并购活动支付过高的对价、融资结构不合理、支付方式不恰当以及财务整合不到位都会导致财务风险的增大。论文借助协同效应理论、风险管理理论,为有效降低中联重科并购奇瑞重工这一并购活动产生的财务风险提出了对策:包括充分掌握目标企业的基本信息、选择合适的并购融资方式及合理的支付方式、明确财务管理目标、做好整合前后的财务监管等方式分散和控制相关风险。论文通过研究中联重科并购奇瑞重工这一并购活动可能产生的财务风险并提出风险控制措施,对企业加强风险意识、防范并购活动失败以及建立高效的财务风险管理体制具有一定的实际指导价值。