金融是现代经济的核心，金融业关系到千家万户和国家稳定。十二五期间，我国的产业结构进行了进一步优化，“中国制造”逐渐转变成为“中国创造”，全球经济的日益复苏也预示着中国金融业发展新时期的到来。这个时期是发展的机遇，但国内各银行同时也面临着巨大的挑战。在金融业全面对外开放的5年保护期结束后，我国商业银行面临着与世界上的国际化大银行进行竞争。在后金融危机时代，中国的银行业应如何进行人力资源配置并使企业本身保持持续竞争力是现在一个重要的研究课题。金融业的竞争在很大程度上就是对于金融人才的争夺。所以，如何能够网罗金融专家和优秀的营销专员、营造留住人才的良好环境、树立人才竞争优势成为各银行面对挑战的最重要的竞争手段之一。本研究运用文献分析与案例分析等方法，从探讨薪酬激励的一般理论入手，对各国薪酬激励模式的现实状况进行对比分析。然后，对我国商业银行薪酬制度的历史沿革、现实状况、存在问题及原因进行论述后，以上海浦发国有商业银行吉林省长春分行为例，分析当前我国国有商业银行薪酬改革的进程和发展方向，结合现代薪酬管理的发展趋势以及发达国家银行业薪酬管理的先进经验，最后，根据浦发银行的现状以及研究结果对浦发银行的薪酬模式建设提出了可操作的合理化意见和建议。