国有企业是我国国民经济中重要的组成部分,深化国有企业改革一直以来是我国企业管理的重点任务,而绩效考核管理改革又是深化企业管理改革中重要的一环。科学合理的绩效考核对推动国有企业提质增效,提高市场竞争能力和转型升级,健全完善企业管理制度具有重要意义。作为具有中国特色的国有企业类型,城市建设投资公司扮演着各级地方政府融资主体的角色,同时也肩负着支持地方政府建设和投资各类公益性项目的重任。H城市建设投资公司为地方国有独资企业,承担着区域城市开发、基础设施建设及相关运营的任务,以及全市国有资产保值增值、国有企业做大做强的任务。随着企业规模的不断扩张及改革需要,其绩效考核也亟需优化,才能适应在当今时代企业改革的需要,也才能满足企业自身现代化发展的需要。本文以H城市建设投资公司绩效考核现状为研究对象,主要通过文献研究法、问卷调查法和访谈法,根据企业所处行业发展现状和目前的绩效考核员工满意度,结合公司整体战略规划,提出目前公司绩效考核存在如下不足之处:一是考核方式单一,缺乏系统性;二是考核指标设置缺乏科学性,不公平感较强;三是员工个人发展与企业战略规划联系度不高,绩效反馈较差。为了使H城市建设投资公司绩效考核得到优化,本文从绩效考核理念优化、绩效考核指标优化、绩效考核方法优化、绩效反馈优化四个方面入手,对H城市建设投资公司绩效考核指标和方法设计优化方案。考核理念优化是基础,考核指标、考核方法、考核反馈的优化则是提升考核结果客观性和公正性的保障。将此次优化方案推广至其他同体量、同行业的国有企业,有一定的参考价值。尤其是把卓越绩效模式推广到企业的各个部门,优化考核指标,建立激励机制,能提高公平性并增强企业满意度。在针对H城市建设投资公司绩效考核体系优化的实施与应用过程中,提出在绩效考核优化过程中的保障和注意事项,促使其利用绩效考核来推进公司整体战略目标的实现,为其他国有企业绩效考核的优化提供思路借鉴。