中国轮胎工业在过去15年经历了量的飞速发展,但轮胎产能结构性过剩也已存在多年,且产品同质化和企业之间趋同性严重,产品技术附加值低,行业竞争无序,销售收入大幅下降,极大得影响了企业的可持续发展。近年来企业开始越发关注和思考“成本、质量和效率”,而这也正是企业供应链管理的核心要素。区分各家企业竞争优劣的本质即在于企业的内功比拼,即供应链的比拼。作为供应链管理重要一环的物流管理,毋庸置疑将成为这场比拼的重中之重。本文以GY公司作为研究对象,通过对GY公司成品物流管理现状的分析和探讨,结合国内外供应链管理、物流管理、协同库存管理和流程重组的理论支撑,识别GY公司物流管理过程中存在的问题,并针对问题提出树立正确的物流管理理念,完善公司成品物流管理流程,构建满足客户送货时效的先进物流网络,进而推进GY公司搭建一套实现公司可持续发展的成品物流管理模式,做到及时、有效、高质的满足客户需求。最后,论文给出了GY公司物流管理改进的实施保障措施,即健全企业管理制度、强化人力资源管理、重塑企业文化建设、完善信息系统等措施来保证公司能够在激烈的竞争中脱颖而出。通过上述成品物流管理的改进,预期GY公司的客户满意度会有所提高,产品的送货时效可以缩短,更好的支持公司发展战略需要。且通过分享GY公司在物流管理改善上的实践,也可以为同类公司带来更多借鉴和参考意义。