H保险公司所在的人寿保险行业现阶段面临行业景气下降,低水平无序竞争加剧,出现保费增速缓慢的态势。为寻找新发展空间,各大保险公司着眼人口老龄化带来的养老市场发展机遇,纷纷布局养老产业,逐渐树立基于养老服务的康养保险业务优势。对于H保险公司来说,同样需要把握人口老龄化趋势,尽快开展康养保险业务。本文主要以H保险公司的康养保险业务为主要研究对象,并根据战略管理理论和相关的管理工具,就其在参与养老产业发展现状及开展康养保险业务中所遇到的问题加以分析,并试图找到一种更符合其公司自身状况的康养保险业务发展战略。首先,应用PEST分析所处的宏观环境、保险公司参与养老产业情况以及康养保险业务的竞争现状。接着,结合H保险公司康养保险业务自身的优劣势,以及外部的机会和威胁,运用SWOT和QSPM矩阵进行H保险公司康养保险业务战略分析与战略选择。最后,按照所选择的业务发展战略,设定战略定位和目标,并制定业务发展策略与战略保障措施。通过对H保险公司康养保险业务内外部环境开展研究,最终选择了符合H保险公司康养保险业务发展的轻资产合作型战略。H保险公司应根据该业务发展战略制定重点实施策略,一是与养老社区通过战略合作形式将保险产品与养老社区产品融合为“保险+养老社区”组合,从而提升康养保险业务的综合竞争力;二是H保险公司通过与养老社区建立服务合作关系,丰富VIP客户服务体系养老服务内容,构建自身的养老社区入住权模式,增强对高净值客户的吸引力。同时,H保险公司也应该从组织架构、合作标准、人才培养、风险管控等方面为业务发展战略的实施提供相应的保障。本文的研究成果为H保险公司寻找到了一条适合自身的康养保险业务发展之路,也期望能对中小型保险公司有所助益,能够为保险公司寻求适合的新业务发展战略提供参考。