随着全球经济的发展,企业的经营环境发生了巨大变化,企业面临着愈来愈激烈的竞争。企业在这种环境中求得生存和发展,需要将战略计划落实到企业经营行动中,并全面从经营的各个方面提高经营水平,获得市场优势并提高竞争力。在这种情形下,发展和建立一整套科学有效的业绩评价体系,有效地在企业内部贯彻和实施战略并有效激励员工就显得尤为重要。本文在分析比较传统的业绩评价理论、平衡计分卡理论和EVA业绩评价理论的基础上,针对T公司当前业绩评价体系中存在的问题,以EVA评价指标作为平衡计分卡财务评价部分的核心指标,设计了适应T公司未来发展战略要求的EVA综合计分卡业绩评价体系。文章共有六个部分,第一部分介绍了选题的背景和意义；第二部分对传统的业绩评价理论、EVA业绩评价理论和平衡记分卡理论进行了综述；第三部分介绍了T公司的业绩评价体系现状并对存在的问题进行了分析；第四部分是文章的核心部分,将EVA与平衡记分卡有机结合,设计了适应T公司发展战略的EVA综合平衡计分卡的业绩评价体系；第五部分进一步提出了T公司EVA综合计分卡业绩评价体系的实施步骤和保障措施,并对T公司实施EVA综合平衡计分卡的业绩评价体系进行了总结和展望。