重庆市水利投资集团成立于2003年底，其资产是由政府划拨的国有资产，且分布于多个不同的区县，资产结构、管理水平和效益均参差不齐，各方面工作都有待加强和提高。本文通过资产重组、产权管理、战略管理等方面的理论，剖析了重庆市水利投资集团公司资产管理的现状，指出了存在的问题，分析了资产整合过程中可能面临的内外部环境，在此基础上提出了水投集团资产整合战略设计的内容、实施策略和具体措施。 本文研究的重点是水投集团资产整合的战略设计和实施策略。全文以产权管理、资产重组等理论为基础，指出其资产管理中存在产权关系不明确、资产效益低下、管理体制不顺、风险认识不足等几大问题，并结合资产整合所面临的内部优势与劣势、外部机会和威胁，得出了水投集团应重点从理顺产权关系、优化水资源配置、加快资产整合步伐、资产置换与联合及扶优扶强等五个方面开展整合工作，同时从企业文化、治理结构、管理制度、人才机制等方面提出了应采取的实施策略。 本文研究的技术路线关键是运用理论，分析现状，提出问题和解决问题。 本文结合了笔者的工作实际，选择水投集团资产管理这一内容，从理顺产权关系、优化水资源配置、加快水电资产整合步伐、适时开展资产置换与联合等战略构想和培育企业文化、完善治理结构、健全管理制度、人才培养激励等实施策略方面，进行了较详细的论述，对指导开展实际工作具有一定的实用价值和可行性与可操作性。