现代技术的发展，产生了一些新的产业，这些产业的发展对传统产业改造，对社会文明进步都有着重大的影响，电力电子产业是在计算机应用技术，现代控制理论等发展到上世纪末产生的一新兴产业，在此产业中的交流变频调速领域是现代技术改造传统产业高效利用能源改善传统工艺实现传统产业的升级换代的有效途径。巨大的潜在市场需求和产业广阔的发展前景吸引众多的投资者。成都东方凯奇电气有限责任公司就是在此情况下于1999年底成立的一家从事大功率交流变频调速设备产业化生产的新兴技术企业。作为一家新企业如何把握机遇在满足市场需求竞争形势实现自己的发展战略成为企业必须思考的问题。企业战略环境和条件的分析是制订企业经营战略的前提和基础，一般来说，战略追随环境，有什么样的环境，就会有什么样的战略；环境发生了变化，战略也就随之有所变化。所谓战略环境分析，就是企业在制订经营战略时对其所面临的外部环境和内部条件进行系统的分析与判断，从中把握形成现状和发展的诸多因素，在SWOT分析（即优势、劣势与机会、威胁的综合分析）的基础上，为企业经营战略的制订提供充分的判断基础和逻辑前提，以便使企业正确把握自己、寻找机会、发挥优势，很好地实施经营战略。本文从这一需要出发，用当代国外最新战略分析框架和工具，如内部战略要素评价矩阵（IFE），外部战略要素评价矩阵（EFE），SWOT分析，迈克尔·E·波特的五种竞争力作用力分等方法进行一系列分析，弄清企业的环境，归纳出成都东东方凯奇电气有限责任公司所面临的机会和威胁，企业目前所具有的优势和劣势，提出公司分阶段发展战略构想，确定近期发展战略，结合公司的优势和劣势分析提出与企业近期发展战略相适应的竞争战略——聚焦低成本和聚焦差异化战略，并剖析此竞争战略的有利条件和要解决的关键问题，进一步就这些问题的解决提出建议性意见。通过前面系列分析希望对成都东方凯奇电气有限责任公司的发展<WP=3>战略、竞争战略、各职能战略的制定有所益，对从事同行业或相近产业的国内企业的环境形势认清有借鉴作用，国内同行企业的共同发展壮大有利于在电力电子产业领域增强民族工业的竞争实力，使民族工业掌握在此领域的主动权，有非常大的意义。