2018年党中央、国务院在全国“两会”提出将省级和省级以下国税地税机构合并。云南省2018年11月30日机构合并基本完成,机构合并一年多以来,表层的办公场所、机构设置早已完成,但中层的管理流程、业务标准等还未全部到位,特别是深层的税务干部之间的关系、行为模式等还未得到原不同部门成员的深入理解,即“心和”问题还未得到有效解决。因此,研究干部对新机构、新组织的认同问题及其重要和必要。税务干部对组织的认同是干部队伍内聚力、执行力和组织绩效的关键要素,也是真正意义上实现机构合并成功,提高工作效率,早日达到“人合、事合、心合、力合”的心理基础。本文认为,影响干部组织认同的因素是多方面而复杂的,本文的调查对象是个旧市税务局税务干部,针对税务干部的组织认同影响因素发放调查问卷,并运用SPSS将收集到的132份问卷数据进行统计分析。研究显示,领导风格、福利保障、组织文化、工作环境、工作压力、管理制度、人际偏好、情感归属、价值取向九个因素与干部组织认同具有相关性,且经多元回归分析后得出这九个因素对干部组织认同具有显著正向影响。本文根据这些影响因素,在自我改变方面提出平衡业务素质、正视客观现实、积极融入新组织、强化责任意识的策略选择;在组织层面提出的加强差异业务培训、保障干部正常福利、重塑税务组织文化、加强相互间沟通交流、引导社会舆论评价、倾听基层干部心声、明确工作目标、强化人性关怀的策略选择。