近年来,随着中国的改革的深入和对外开放的不断扩大,特别是中国加入WTO后,跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。笔者在一家美国跨国公司在华的分支机构工作了若干年,切身体会到美国跨国公司的企业文化在中国存在显著的差异和冲突。而这文化差异对美国跨国公司在华的正常经营构成了严重的阻碍,甚至已威胁到在华的公司的生存。同时,有越来越多的中国企业跨出国门进行跨国经营,在这个过程中,也必然会碰到企业文化冲突的问题。基于此,笔者对美国跨国公司在华的企业文化冲突现象作了较为系统的研究。以图给在华的美国跨国公司解决当前越来越严重的企业文化冲突提供解决办法,同时也期望能给走出国门进行跨国投资经营的中国企业提供借鉴,具有较强的现实意义。现实中,美国跨国公司的企业文化在中国存在多个层面的冲突(理念文化层面、制度文化层面和行为文化层面),本文抓住企业文化的冲突这一主线,对这一企业文化冲突的表现和背后原因进行较深入的制度剖析(五个制度层面);进一步的,通过运用企业文化理论和国家文化理论,结合本土化理论,对此企业文化冲突进行理论剖析,得出企业文化本土化是解决当前此企业文化冲突的必然选择;最后,文中提出建立企业文化本土化模式的程序、原则和方法,并根据这些程序、原则和方法,建立了企业文化本土化的模式。对跨国公司本土化问题和跨国公司企业文化问题,国内外分开来研究的比较多,但较少的涉及到跨国公司企业文化本土化,特别是更少的涉及到美国跨国公司在华的企业文化本土化问题。本文的创新之处在于:第一,提出企业文化本土化是跨国公司在华实施本土化的核心。第二,抓住美国跨国公司在中国的企业文化的冲突这一主线,提出企业文化本土化的构想以解决这种普遍的文化冲突,从制度层面和理论层面进行分析,具有一定的深度。第三,建立企业文化本土化模式的构想,有一定的新意。由于笔者学术水平有限,文中存在一些不足:第一,目前,国内外研究企业文化理论及本土化理论的资料比较多,然而研究企业文化本土化的并不多,所以相关资料的收集比较困难,从而在理论分析方面显得薄弱。第二,虽然笔者在美国跨国公司在华的机构工作若干年,但对美国的国情和民情并不十分了解,所以对美国的文化了解并不深刻,特别是对美国公司的企业文化的了解并不十分深刻。这一定程度上影响了此文的研究深度。